BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2024
128
Trong năm qua, Công ty đã tăng cường bổ sung nhân sự để hoàn thiện hệ thống. Đội ngũ này chịu trách nhiệm xây dựng quy trình, giám sát, cải tiến liên tục hệ thống QTRR, tham mưu cho BTGĐ trong việc thiết lập một cơ cấu quản trị, phân công trách nhiệm cho từng phòng ban trong việc QTRR và kết nối hiệu quả ba tuyến phòng vệ rủi ro nhằm đảm bảo hệ thống hoạt động đồng bộ và đáp ứng các mục tiêu chiến lược. HĐQT cũng thể hiện cam kết và hỗ trợ toàn diện cho việc xây dựng hệ thống QTRR, tổ chức các chương trình đào tạo về quản trị rủi ro để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho nhân viên các cấp nhằm lan toả văn hoá QTRR trong doanh nghiệp.
Hoạt động quản trị rủi ro trong năm 2024
An Cường nhận thấy việc nhận diện đầy đủ và chính xác là nền tảng để xây dựng các bước quản trị rủi ro tiếp theo. Công ty sử dụng các công cụ như ma trận SWOT, phân tích PESTLE và lập bảng kiểm tra nhằm nhận diện đầy đủ các yếu tố rủi ro. Trong năm qua, các yếu tố rủi ro đã được nhận diện bao gồm:
Các yếu tố rủi ro bên ngoài
Rủi ro chuỗi cung ứng do gián đoạn nguồn cung nguyên liệu từ nhà cung cấp Rủi ro tuân thủ pháp luật như nguyên liệu đầu vào không tuân thủ các quy định về khai thác, xuất, nhập khẩu gỗ; tuân thủ quy định và nghĩa vụ với ngân sách Rủi ro môi trường từ các tiêu chuẩn bền vững về khí thải và quản lý chất thải Rủi ro thị trường do biến động nhu cầu, sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng Rủi ro về chi phí vận chuyển có thể tăng do các yếu tố như giá dầu lửa và các biện pháp an ninh hàng hóa Rủi ro tài chính do liên đới chịu trách nhiệm nhà cung cấp không tuân thủ pháp luật hoặc khách hàng không thanh toán nợ. Rủi ro thất bại trong cải tiến, phát triển sản phẩm mới Rủi ro vận hành làm gián đoạn sản xuất và sản phẩm không đạt chất lượng
Các yếu tố rủi ro nội tại
Rủi ro từ hoả hoạn, an toàn lao động
Rủi ro trong quản lý từ sai sót, gian lận và rủi ro về nhân sự và văn hoá doanh nghiệp trong đổi mới.
Powered by FlippingBook