CHUNG MỘT NIỀM TIN - TIÊN PHONG SÁNG TẠO
129
Phân tích và đánh giá mức độ ảnh hưởng cũng như khả năng xảy ra của từng rủi ro được thực hiện bằng cách phân loại rủi ro theo mức độ nghiêm trọng: cao, trung bình và thấp. Năm 2024, các rủi ro trọng yếu được phân tích và phân loại như sau:
Nhóm rủi ro cao
Phân loại
Nhận diện rủi ro
Biện pháp ứng phó
Rủi ro thị trường
Để ứng phó với rủi ro thị trường do biến động nhu cầu, các rào cản về chính trị và xu hướng tiêu dùng, An Cường thường xuyên khảo sát nhu cầu và thị hiếu của khách hàng để nghiên cứu và phát triển đa dạng hóa sản phẩm về hiệu ứng bề mặt, màu sắc, giải pháp vật liệu và các sản phẩm nội thất thông minh thân thiện với môi trường, khai trương hàng loạt Creative Hub tại các thành phố lớn để giới thiệu sản phẩm và khơi nguồn cảm hứng từ khách hàng, đối tác trong cộng đồng kiến trúc, nội thất. Công ty cũng chủ động tiếp cận với các khách hàng xuất khẩu, mở rộng thị trường sang các nước lân cận trong khu vực. Tuy nhiên, với bối cạnh hiện tại từ thị trường xuất khẩu, ngành gỗ Việt Nam đứng trước nguy cơ bị áp thuế nhập khẩu vào thị trường Mỹ, là thị trường xuất khẩu chính của ngành gỗ Việt Nam. Tùy thuộc vào diễn biến thực tế và tỷ lệ bị áp thuế (nếu có) sẽ có những ảnh hưởng tiêu cực đến sức cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam. Để chủ động ứng phó với rủi ro tiềm ẩn này, An Cường đã và đang tiếp tục chủ động tuân thủ chặt chẽ các quy định và yêu cầu về nguồn gốc xuất xứ nguyên liệu, tiếp tục nâng cao sức cạnh tranh nội tại, tăng cường chuyển đổi số, tích cực hợp tác và đối thoại với các doanh nghiệp đối tác nhập khẩu, nâng cao năng lực phòng vệ thương mại và đa dạng hóa thị trường xuất khẩu để giảm phụ thuộc vào một số thị trường nhất định.
Tại thị trường trong nước, nguồn thu nhập của người tiêu dùng và thị trường bất động sản là hai động lực chính cho hoạt động kinh doanh của An Cường. Năm qua, dù kinh tế vĩ mô đã có sự hồi phục nhất định, mức độ chi tiêu của người tiêu dùng đã có sự chuyển biến tích cực nhưng đối với các nhu cầu không thiết yếu như nội thất, người tiêu dùng vẫn giữ tâm lý thận trọng. Sự hồi phục của thị trường bất động sản nhà ở vẫn ở giai đoạn đầu, trong khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm của Công ty thường phát sinh ở giai đoạn cuối/bàn giao các dự án. Kinh tế trì trệ trong vài năm gần đây đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp, các khách hàng của An Cường cũng không phải là ngoại lệ, đặc biệt là nhóm các đơn vị phát triển bất động sản. Điều này tiềm ẩn các rủi ro cho dòng tiền hoạt động của An Cường nếu bất kỳ khách hàng/đối tác gặp khó khăn trong việc hoàn trả các khoản nợ đến hạn.
Rủi ro đối tác
Để hạn chế rủi ro phát sinh, Công ty đã thực hiện:
Chính sách bán hàng thận trọng (yêu cầu đối tác cung cấp bảo lãnh thanh toán, thực hiện trả trước…) Thường xuyên đánh giá sức khỏe tài chính của khách hàng để có các chính sách phù hợp, đồng thời xem xét sử dụng dịch vụ bảo hiểm khoản phải thu đối với những khách hàng khó xác định được mức độ rủi ro
Đa dạng hóa cơ cấu khách hàng.
Powered by FlippingBook